意思決定整理

正しそうな数字が一番危ない

正しそうな数字が一番危ない — 自動化の時代に消えやすい「保証」という仕事 — ※判断が止まる構造｜保証が曖昧で止まるはじめにこの記事は、関数やマクロの使い方を解説するものではありません。また、クラウドや自動化を否定する話でもありません。システムが出した数字。関数ではじき出された集計。自 […]

判断できない理由は、「対象外事項」を決めていないから導入経営や業務の場面で、「やることが多すぎて決められない」と感じることは珍しくありません。ただ、現場を見ていると、判断が止まっている原因は、“やることが多い”こと自体ではないケースがほとんどです。多くの場合、問題は別のところにありま […]

善意の一言が、経営判断を止める理由 — 行動ではなく、論点が混ざっている — なぜか決まらない経営の現場では、ほんの軽い一言から話が広がることがあります。「頑張ってくれたし、何か労いたいね」「みんなで食事でもどうだろう」どれも自然で前向きな言葉です。悪意はありません。ところが、不思議なこ […]

はじめにこの記事は、最適な意思決定の方法を解説するものではありません。また、「慎重さは不要だ」と言う話でもありません。実務の現場で何度も見てきた、 “最適解を探し続けた結果、止まってしまう状態”。その構造を整理するための話です。最適解という前提経営判断や事業の分岐点では、よくこんな言葉が […]

「確認」は仕組みにできる属人化したチェックを“運用”に落とすという考え方「ちゃんと確認しています」現場でよく聞く言葉です。ただ、その「確認」が誰の頭の中で、どのタイミングで行われているかまで言語化されているケースは、意外と多くありません。結果として、担当者が変わった途端に機能しなくなる […]

「浅く広い」視点の重要性専門家が増えるほど、なぜ「整理役」が必要になるのか税理士、社労士、弁護士、外注先、ITベンダー。事業が進むほど、関わる専門家は増えていきます。それ自体は、悪いことではありません。むしろ、複雑な経営においては自然な流れです。それでも現場では、こんな声をよく聞きます。 […]

なぜ専門家が増えるほど、経営は不安定になるのか ― 誰も間違っていないのに判断が止まる税理士、社労士、弁護士、ITベンダー、外注先。事業が成長するほど、関わる専門家は増えていきます。本来であれば、専門家が増えるほど安心できるはずです。それでも現実には、「誰に聞けばいいのか分からない」「 […]