- 2026年3月21日
- 2026年3月20日
税理士探しで判断が止まる理由
税理士探しで判断が止まる理由 ── 探し方ではなく「前提」を整理する話 ── ※判断が止まる構造｜前提未整理で止まる はじめに この記事は、税理士の探し方を紹介するものではありません。 また、特定の事務所や紹介サービスを否定する意図もありません。 税理士探しの場面で、 なぜ考えれば考えるほど判断が止 […]
- 2026年3月14日
- 2026年3月6日
法人化するべきか迷っている方へ
法人化するべきか迷っている方へ ― 正解が増えるほど、判断が止まる理由 ― ※判断が止まる構造｜論点混線で止まる はじめに この記事は、 法人化のメリットを解説するものではありません 節税テクニックを紹介するものでもありません 「今すぐ法人化すべき」と結論を出すものでもありません 法人化の場面で、 […]
- 2026年3月7日
- 2026年2月21日
業務削減があとから燃える4パターン
業務削減があとから燃える4パターン ― 減らしたはずなのに、なぜ重くなるのか ― ※判断が止まる構造｜構造を壊して止まる はじめに この記事は、業務効率化の方法を解説するものではありません。 また、「削減は危険だ」という話でもありません。 業務をやめたあと、 なぜ数か月〜数年後に問題が噴き出すことが […]
- 2026年2月28日
- 2026年3月6日
正しそうな数字が一番危ない
正しそうな数字が一番危ない — 自動化の時代に消えやすい「保証」という仕事 — ※判断が止まる構造｜保証が曖昧で止まる はじめに この記事は、関数やマクロの使い方を解説するものではありません。 また、クラウドや自動化を否定する話でもありません。 システムが出した数字。 関数ではじき出された集計。 自 […]
- 2026年2月23日
- 2026年2月24日
判断できない理由は、「対象外事項」を決めていないから
判断できない理由は、「対象外事項」を決めていないから 導入 経営や業務の場面で、 「やることが多すぎて決められない」 と感じることは珍しくありません。 ただ、現場を見ていると、 判断が止まっている原因は、“やることが多い”こと自体ではない ケースがほとんどです。 多くの場合、問題は別のところにありま […]
- 2026年2月22日
- 2026年2月21日
善意の一言が、経営判断を止める理由
善意の一言が、経営判断を止める理由 — 行動ではなく、論点が混ざっている — なぜか決まらない 経営の現場では、ほんの軽い一言から話が広がることがあります。 「頑張ってくれたし、何か労いたいね」 「みんなで食事でもどうだろう」 どれも自然で前向きな言葉です。 悪意はありません。 ところが、不思議なこ […]
- 2026年2月21日
- 2026年2月24日
最適解を探すほど、判断は止まる
はじめに この記事は、最適な意思決定の方法を解説するものではありません。 また、「慎重さは不要だ」と言う話でもありません。 実務の現場で何度も見てきた、 “最適解を探し続けた結果、止まってしまう状態”。 その構造を整理するための話です。 最適解という前提 経営判断や事業の分岐点では、よくこんな言葉が […]
- 2026年2月16日
- 2026年2月21日
「確認」は仕組みにできる
「確認」は仕組みにできる 属人化したチェックを“運用”に落とすという考え方 「ちゃんと確認しています」 現場でよく聞く言葉です。 ただ、その「確認」が誰の頭の中で、どのタイミングで行われているかまで言語化されているケースは、意外と多くありません。 結果として、 担当者が変わった途端に機能しなくなる […]
- 2026年2月15日
- 2026年2月15日
このブログの会計・財務の話について
このブログの会計・財務の話について ― 数字を使った判断の前段を扱います このブログの「会計」の記事では、 数字を使った経営判断の前段を扱います。 結論は出しません。 評価もしません。 何が論点なのか。 どこまで考える話なのか。 どこから先は専門家に渡すべきなのか。 そこまでを対象としています。 扱 […]
- 2026年2月15日
- 2026年2月21日
「浅く広い」視点の重要性
「浅く広い」視点の重要性 専門家が増えるほど、なぜ「整理役」が必要になるのか 税理士、社労士、弁護士、外注先、ITベンダー。 事業が進むほど、関わる専門家は増えていきます。 それ自体は、悪いことではありません。 むしろ、複雑な経営においては自然な流れです。 それでも現場では、こんな声をよく聞きます。 […]